En gestion de projet, vous pouvez éprouver des difficultés à maintenir la motivation de votre équipe. C’est encore plus difficile lorsque le projet change soudainement en cours de réalisation. Pas de panique ! Afin d’éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs modèles de développement dits “agiles”. En plus d’adapter vos pratiques à des innovations incertaines et changeantes, ils favorisent aussi une communication conviviale et transparente !
Dans ce cours d’initiation, je vais vous préparer à devenir coach agile :
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D’abord, vous allez apprendre à constituer une équipe agile. Vous amènerez quatre membres fictifs à coopérer, étape par étape, grâce au modèle de Tuckman.
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Vous allez aussi prendre en compte le besoin des utilisateurs. Vous réaliserez des entretiens, des personas et un storyboard pour le projet d’un client.
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Enfin, vous allez organiser la gestion empirique du projet. Vous apprendrez à utiliser un product backlog, un kanban et un burndown chart afin de créer un environnement de travail efficace.
Caractéristiques du cours
- Lectures 15
- Quizzes 0
- Durée 50 hours
- niveau requis Tous niveaux
- Langue Français
- Participants 13
- Évaluations Oui
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